7月17日，新華海頤酒店工作研討會在新華國際酒店舉行。公司董事會、經(jīng)營班子、成員酒店及皇鵬物業(yè)管理公司主要負責(zé)人參加了此次會議。
會上，公司各成員單位通報了半年的經(jīng)營情況。各單位負責(zé)人在會上分析了各自半年經(jīng)營數(shù)據(jù)并圍繞經(jīng)營中產(chǎn)生的機遇和挑戰(zhàn)展開了熱烈的討論。在過去半年工作 中，各成員單位不僅完成了計劃目標(biāo)任務(wù)，在克服自身困難的同時，做到了淡季不淡、旺季更旺，合理完善了自身機制，充實了人員配置，為下半年經(jīng)營工作的開展 夯實了基礎(chǔ)。
新華海頤執(zhí)行董事、總經(jīng)理彭永斌以“市場競爭現(xiàn)狀與我們的對策”為主題同與會者進行了交流。他分析了當(dāng)前酒店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及酒店業(yè)值得研究的趨勢，提 醒酒店經(jīng)營中必須高度重視企業(yè)創(chuàng)新能力、特色文化、節(jié)能減排、員工滿意度、賓客忠誠度等核心問題，做到人無我有、人有我新、人新我特，以不斷完善的產(chǎn)品與 服務(wù)，確立酒店階段性的核心競爭力，以推動企業(yè)可持續(xù)性地發(fā)展。
最后，集團副總裁、新華海頤董事長羅軍就集團酒店版塊下一步的發(fā)展做了部署。他首先要求酒店在做大規(guī)模的同時應(yīng)不斷夯實自身基礎(chǔ)。做到運行機制、管理制度 要過硬，管理流程要更加順暢，要強化成本管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，向管理要效益；其次經(jīng)營團隊要過硬。經(jīng)營團隊培養(yǎng)要適應(yīng)酒店發(fā)展的需要，要堅 持內(nèi)外兼修，追求團隊整體素質(zhì)的提升與平衡發(fā)展；最后要有領(lǐng)跑意識。這是由集團酒店版塊發(fā)展戰(zhàn)略所決定的，要有創(chuàng)新理念，要有突破意識，打破墨守成規(guī)，以 能力建設(shè)為中心，努力謀劃階段性的跨越式發(fā)展。
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