2010年3月4日，四川新華酒店管理有限公司2010年度經(jīng)營工作會在陽光新華綿陽酒店召開，集團副總裁、公司董事長羅軍，集團人力資源總監(jiān)宋云，集團財務(wù)總監(jiān)何輝，集團資產(chǎn)管理部副主任汪映宏到會并講話，公司管理團隊，成員企業(yè)管理團隊、財務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理等參加會議，會議由公司副總經(jīng)理席德全主持。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理彭永斌代表管理團隊做會議主題報告。他在對2009年工作進行全面總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，客觀分析了今年公司運行所面對的內(nèi)外部環(huán)境，重點對本年度經(jīng)營管理工作進行了安排部署，進一步明確成員企業(yè)年度奮斗目標(biāo)與工作著力點。
會上，羅軍董事長發(fā)表重要講話。他指出2010年是公司“三年規(guī)劃”的起始年，也是集團旅游酒店業(yè)“二次發(fā)展”的關(guān)鍵年。為此，他要求公司經(jīng)營團隊要準(zhǔn)確把握形勢，振奮精神，增強信心，集思廣益，順勢而上。要正確理解集團發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真研究市場，抓資源，調(diào)結(jié)構(gòu)，上臺階，著力提升經(jīng)營含金量。大膽創(chuàng)新經(jīng)營思路，在營銷策略、服務(wù)特色、團隊建設(shè)、運行機制和企業(yè)文化上有創(chuàng)新，從而加快酒店板塊發(fā)展。他要求各企業(yè)要練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，不斷有所作為。練內(nèi)功就是要在專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫；打好基礎(chǔ)就是要順利完成酒店裝修改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，提升硬件品質(zhì)；有所作為就是要打造高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍，使其有為亦有位，為具備真才實學(xué)、真抓實干的員工提供發(fā)展平臺。羅總殷切希望加強管理團隊自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，率先垂范。在使干部具備憂患意識、機遇意識、進取意識、責(zé)任意識的同時，做到善于自我反省、善于自我總結(jié)、善于自我調(diào)整、善于自我加壓。
宋云、何輝、汪映宏分別從財務(wù)、人力資源、資產(chǎn)管理的角度對公司年度經(jīng)營工作的開展提出了具體的意見和建議，各單位負(fù)責(zé)人也就經(jīng)營管理思路進行了深入的交流。會議還就公司年度黨群工作、教育培訓(xùn)工作和營銷工作等相關(guān)事項進行了布置。
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